Diversifikavimo strategija indijos įmonėse

Kaip užsidirbti pinigų akcijose, Sudėtinės palūkanos: kaip

Susijęs diversifikavimas yra tas, kuriame abi susijusios įmonės turi prasmingų bendravimo būdų, kurie suteikia potencialą sukurti masto ekonomiją arba sinergiją, pagrįstą keitimuisi įgūdžiais ar ištekliais. Susijusioje diversifikacijoje susidaręs bendras verslas turėtų sugebėti pasiekti geresnę investicijų grąžą dėl padidėjusių pajamų, sumažėjusių išlaidų arba sumažėjusių investicijų, kurios priskirtinos bendroms sąlygoms.

Trumpas šių aprašymas: a. Horizontalusis diversifikavimas: Tokio tipo diversifikavimo atveju tos pačios rūšies produktas ar rinka papildo esamus. Vertikalus diversifikavimas: Šio tipo diversifikavimo atveju papildomi produktai ar paslaugos pridedami prie esamos įmonės ar paslaugų linijos. Nauji produktai ar paslaugos tiekiami kaip įmonės produktai arba klientas.

Svarbus bet kokio sprendimo dėl diversifikavimo klausimas yra tai, ar iš tikrųjų yra reali ir prasminga bendrumo sritis, kuri bus naudinga galutiniam IG. Jei tokio prasmingo bendrumo trūksta, įvairinimas vis tiek gali būti pateisinamas, tačiau pagrindimas turės būti kitoks. Susijęs įvairinimas: 1. Keitimasis įgūdžiais diversifikavimo strategija indijos įmonėse ištekliais: Susijęs įvairinimas suteikia galimybę pasiekti sinergiją keičiantis arba dalijantis įgūdžiais ar ištekliais.

Antroji sąlyga - rasti partnerį ar verslo padalinį, kuris gali juos teikti arba naudoti. Trečiasis yra išsiaiškinti, ar organizacinė integracija, reikalinga mainams atlikti, yra įmanoma. Įgūdžiai ar ištekliai, kuriuos galima importuoti ar eksportuoti, gali būti įvairūs. Gamintojo pavadinimas: Vienas iš dažniausiai aptinkamų išteklių, kuriuos galima eksportuoti, yra tvirtas prekės ženklo pavadinimas, pvz. Pavyzdžiui, —9 m.

  1. Rizikos valdymo strategijos valiutos pasirinkimo galimybės 3.
  2. В очертаниях материков было что-то загадочное, но вскоре Элвин и Хилвар сообразили, что границы между сушей и водой отличаются необычайно правильной формой.

Rinkodaros įgūdžiai: Paprastai įmonė turės diversifikavimo strategija indijos įmonėse neturės tvirtų įgūdžių rinkodaros srityje tam tikroje rinkoje. Taigi dažnas motyvas įvairinti yra eksportuoti arba importuoti talentą. KLR pereina nuo socialistinio visuomenės modelio prie rinkos ekonomikos.

Įvairinimo strategijos: susijusi ir nesusijusi diversifikacija

Devintajame dešimtmetyje urbanizacija pradėjo didėti ir nuo žemės ūkio nukreipta į paslaugų sektorių. Modernizavimui buvo skirta žemės ūkis, mokslas ir technologijos, pramonė ir gynyba.

Kinijos kompiuterinės įrangos pramonėje 36 šalies pardavėjai sudarė 82 proc. Vidaus rinkoje pagamintų kompiuterių. Programinės įrangos pramonėje rinkoje dominavo valstybinės įmonės. Kadangi valstybinės įmonės buvo atskaitingos vyriausybei, visos jų pajamos buvo tiesiogiai sukauptos nacionalinei vyriausybei.

Kitų rūšių žaidėjai buvo originalios įrangos gamintojai. Jie buvo iš dalies valdomi arba turėjo reikšmingų ryšių su vyriausybe. Programinės įrangos pardavėjai buvo kitos kategorijos.

Jie buvo pagrindiniai programinės įrangos pramonės tiekėjai. Techniškai kompetentingi programinės įrangos pardavėjai buvo nedaug, dažnai susiję su ministerijomis ar universitetais arba abiem.

6 geriausios mažos įmonės augimo strategijos

Bendra kompiuterių rinka išaugo 32 proc. Tai rodo, kad suderinamumas pagerėjo, kad atlaikytų naujausias programinės įrangos versijas. Pasaulio kompiuterių programinės įrangos ir programavimo paslaugų rinkos CAGR 16, 5 proc. Yra didžiausia Azijoje. Vakarų programinės įrangos įmonės istoriškai neįdiegė vietinių programinės įrangos versijų Kinijoje.

Lokalizacija - tai programinės įrangos pritaikymo prie konkrečių vietovių sąvoka. Tai sudėtingas procesas, apimantis įvairias užduotis. Toliau pateikiamos pagrindinės užduotys, kurias reikia atlikti lokalizuojant: i Reikia palaikyti vietinius simbolių rinkinius. Apskaičiuota, kad diversifikavimo strategija indijos įmonėse proc.

Kas yra diversifikacija

Paslaugos: Maža įmonė diegti pasaulinę įvairovės strategiją gali sukurti arba patekti į rinkos zoną ir gerai dirbti su novatorišku produktu. Tačiau prasidėjus rinkai, svarbi stiprios paslaugų organizacijos būtinybė.

Mažesnė įmonė galėtų apsvarstyti galimybę sujungti jėgas su didesne įmone, kuri turi paslaugų organizaciją, kuri gali būti pritaikyta prie atitinkamo produkto. MTP ir produktų kūrimas: Įmonė gali būti aukštos kvalifikacijos MTTP ir naujų produktų kūrimo srityje, tačiau gali trūkti įgūdžių rinkodaros ar gamybos srityse. Perteklinio pajėgumo išnaudojimas: Vienas iš būdų, kuriais dažnai keičiamasi, yra perteklinis pajėgumas.

diversifikavimo strategija indijos įmonėse

SDC minkštųjų gėrimų koncentratai butelių išpilstymo įrenginiai dabar plačiai verčiami šviežių apelsinų, obuolių, mango, ananasų, vynuogių, konkurso kokoso ir citrinų sulčių užpylimu MNC Pepsi ir Coke Indijoje. Pasiekti masto ekonomiją: Susijęs įvairinimas kartais gali užtikrinti masto ekonomiją. Pavyzdžiui, dvi mažesnės vartojimo prekių įmonės gali neužtikrinti veiksmingos pardavimų, naujų produktų kūrimo ar bandymų programos, sandėliavimo ir logistikos sistemų. Tačiau abi bendrovės kartu gali dirbti efektyviu lygmeniu.

Panašiai, dvi įmonės, kai jos yra kartu, gali pateisinti brangią automatizuotą diversifikavimo strategija indijos įmonėse įrangą.

diversifikavimo strategija indijos įmonėse

Susijusio diversifikavimo rizika: Net ir susijusi diversifikacija gali būti rizikinga. Yra trys pagrindinės problemos.

Pirma, sąsaja ir potenciali sinergija tiesiog nėra. Strategistai save apgailestauja, kad egzistuoja sinerginis pateisinimas ne remiantis nuodugniu išoriniu ir savianalizės pagrindu priimtu sprendimu, bet manipuliuojant semantika. Antra, potenciali sinergija gali egzistuoti, bet niekada neįgyvendinama dėl įgyvendinimo problemų. Taip atsitinka, kai diversifikacijos žingsnis apima dviejų esminių skirtumų turinčių organizacijų integravimą ir arba dėl to, kad viena iš dviejų organizacijų neturi gebėjimų ar motyvacijos imtis būtinų programų įvairinimo darbui atlikti.

Trečia, galimi antimonopolinių įstatymų pažeidimai Vakarų ir MRTP Monopolies and Restrictive Trade Practice įstatymuose Indijoje sukuria papildomą riziką, susijusią su įsigijimu ar susijungimu. Ironiška, nes sąryšio laipsnis ir sinergijos potencialas didėja taip pat ir antimonopolinės ar MRTP problemos galimybė. Nesusijęs diversifikavimas : Nesusijęs diversifikavimas rinkose, platinimo kanaluose, gamybos technologijose ir mokslinių tyrimų ir technologijų plėtros veikloje neturi vienodumo, kad būtų suteikta galimybė sinergijai keistis arba dalytis turtu ar įgūdžiais.

Tipiškas pavyzdys yra mažmeninė prekyba, skiriant Rs25, crore etapais. Valdyti ir paskirstyti pinigų srautus: Nesusijęs diversifikavimas gali subalansuoti SBU subjektų pinigų srautus.

Įmonei, kuri turi daug SBU, kurioms verta investuoti, gali pirkti ar sujungti karvę, kad gautų grynųjų pinigų šaltinį. Grynųjų karvių įsigijimas gali sumažinti poreikį didinti skolą ar nuosavybę per tam tikrą laiką, nors, jei įsigyja grynąją karvę, reikės tikėtis išteklių. Įeiti į verslo sritis su didelėmis IG perspektyvomis: Pagrindinė diversifikavimo motyvacija diversifikavimo strategija indijos įmonėse gerinti IG, pereinant į verslo sritis, kuriose yra didelės IG perspektyvos.

Vienas iš būdų - patekti į didelio augimo verslo sritis. Planuojama, kad iki m. Jos dalis visame mažmeninės prekybos pyragas padidės nuo 2 proc.

Kas yra diversifikacija - Verslumas

Iki maždaug 10 diversifikavimo strategija indijos įmonėse. Tai sudarys apytiksliai 1, mlrd. Mažmeninės prekybos apimtį iki m.

Tyrime taip pat teigiama, kad mažmeninės prekybos ploto plėtra pirmaujančiuose centruose suteiks didelį postūmį mažmeninės prekybos augimui, nes apie 38 proc. Indijos didžiųjų prekybos vietų padidės nuo m. Iki 10 milijonų kvadratinių pėdų. Tikimasi, kad per artimiausius trejus metus organizuoto mažmeninės prekybos apimtys išaugs metrose ir mini metro, gerinant esamų parduotuvių našumą ir atidarant naujas parduotuves.

Teisinga frazė su klaidingu aiškinimu yra labai dažna situacija investuojant, todėl jūs savo labui turėtumėte kuo tiksliau suprasti tikslią žodžių reikšmę.

Nuo 25 operacinių centrų m. Šalis iki m. Tikisi daugiau nei prekybos centrų. Rizikos mažinimas: Rizikos mažinimas gali būti dar viena nesusijusio diversifikavimo priežastis.

Prekybos akcijomis rizikos valdymo strategijos

Didelė priklausomybė nuo vienos produktų linijos gali paskatinti diversifikacijos judėjimą. Rizikos mažinimas taip pat gali paskatinti įsitraukti į įmones, kurios priešins arba sumažins esamų pajamų cikliškumą. Nesusijusio diversifikavimo rizika: Pati nesusijusios įmonės sąvoka, kurioje pagal apibrėžimą nėra galimybės pagerinti šią veiklą sinergijos būdu, rodo riziką ir sunkumus.

Daugelis nusimanančių žmonių pareiškė įspėjimus apie nesusijusį diversifikavimą.

diversifikavimo strategija indijos įmonėse

Peteris Druckeris teigia, kad norint sėkmingai diversifikuoti, reikalingas bendras branduolys ar vienybė, atstovaujama bendrose rinkose, technologijose ar gamybos procesuose. Jis teigia, kad be tokios vienybės diversifikacija niekada negali dirbti; finansiniai ryšiai yra nepakankami.

Kas yra diversifikacija Investuotojo pamoka 8 Vasaris

Naudingi temos